本报庆城讯 最近，笔者在庆城县农发办采访，发现每个干部职工手头上都有一本与领导签订的工作责任书，责任书详细规定了工作任务、完成时限等30多项内容。为了进一步靠实责任，激发活力，提高效率,该县农发办今年实行目标责任制，采取量化工作,绩效考核，促进了工作任务的落实。

　　庆城县农发办建立健全了抓落实的责任机制，农发办主任与支部书记明确各自工作职责、与业务主任签订了工作责任书，业务主任与办公室的每一位干部签订了工作责任书，对今年的各项目标任务，层层分解细化，规定了完成的时限要求和质量标准，对各自承担的任务和点上的工作做出详细的要求，使每一项工作都有人管、有人抓，形成一级抓一级、层层抓落实的责任机制。同时，该办加大督促检查力度，完善了督查制度，克服重安排部署、轻督促落实的倾向，做到每一项工作都有安排、有检查、有评估、有奖惩。要求干部职工腾出时间和精力，深入项目区，抓主要环节工作，第一时间解决项目工作中的矛盾和问题。正确指导工作，不断总结推广好的经验和做法。庆城县农发办负责人介绍说：“细化责任，目的是为了工作任务保质保量的完成。这样以来干部的工作业绩和效能不再是雾里看花，而是一把标尺量到底，谁优谁劣，谁勤谁懒，放到阳光下晒一晒，一目了然。”截至4月底，庆城县农发项目新打机井4眼，小电井38眼,新打蓄水窖100眼,埋设管道14公里,架设输变电线路4公里,安装30KVA变压器4台，修复机耕路41.5公里，机械平田1124.6亩,完成测土配方施肥8121.2亩，复种绿肥0.3万亩,完成保护性耕作822.1亩，举办培训班7期,培训农民技术人员1500人。